DIGITALIZACIÓN,TRANSFORMACIÓN DIGITALNECESARIA

 Si, todo un profundo, profundísimo cambio el que vivimos, estamos viviendo y viviremos. Un batiburrillo aparentemente confuso de interconexiones . Interconexiones  que adquieren carácter de inevitabilidad productiva.Términos que se han convertido en "uso diario" , reconocidos, repetidos, expresivos de una nueva manera de "hacer" y vivir la "nueva economía". Digitalización, transformación digital necesaria,digitalizarse para competir,la red eje del futuro digital. Son ya términos que no nos sorprenden. Confraternizamos con ellos con creciente naturalidad y eficiencia. Con el reconocimiento de la necesidad imperativa de una ruta nueva que crearáy destruirá empleos, que creará nuevos puestos de trabajo, que impone la "reinvención" en todos los frentes (personales, empresariales, profesionales). Un horizonte de novedades implícitas y explícitas. Un horizonte de imponderables. Un horizonte de genuínas sorpresas creativas. Un horizonte imparable. De un balbuceo inicial tecnológico al momento actual el salto es de gigante.El salto es todavía de mayor calado a futuro. Un salto cualitativo y cuantitativo de dimensión enorme. La dinámica de los cambios ha adquirido un grado de aceleración 2impulsiva" y creciente en términos de exigencia renovadora. çes un ç2nuevo emplazamientoTaç2, un ç2nuevo mundo2 deinterés progresivo creciente e imparable.Los tiempos hancambiado y han adquirido una celeridad incuestionable. Como declara Luis Miguel Gil Pérez,Presidente de Telefónica España,"hay quien habla de evolución, pero el término se queda corto.La Digitales una auténtica revolución,u promete rebasar en trascendencia y cambios históricos a todas las que hemos conocido antes.Estamos en unnuevo ecosistemaque entrañariesgosy desafíos,pero que presenta oportunidades inmensasque debemos estar preparados para capturar".España ocupa el puesto 14 en Europa en digitalizaciónsegún el informe DESI,por encima delamediadelcontinente,aunque conmucho camino por recorrertofdavíasobretodo porque es la propia europaquién está en riesgo de perder ese tren si no acelera.Tal como detalla Luis Miguel Gilpérez (Presidente Telefónica España) "Entrar de lleno en las oportunidades digitales, y hacerlo teniendo claro un plan de actuación y cómo ejecutarlo, implica cambiosmuy relevantes que ya se han cuatificado:250.000 nuevos empleosy un crecimiento del PIB de3,2%ìntos en el año 2020.Siguiendo a Luis  Miguel Pérez,"la digitalización presenta ventajas imediatas para las empresas de todos los tamaños y sectores. Aumenta su competitividad,abre sus mercados naturales gracias al e-commerce y reduce los gastos en un porcentaje cercano a l 20% según un informe presentado el año pasado por Siemens:1200 Millonesdeeuros de ahorro en dos años para la economía española.Además,tal como declara Luis Miguel Gilpérez,de acercar  a lascompañís a sus clientes sin intermediarios gracias a las redes socialeso facilitar la búsqueda del talento o el networking.

Comparto el criterio de Luis Miguel "las empresas que aún no lo han hecho,también las pymes, deben, necesariamente abordarsu transformación hacialo digital y vencer su natural resistencia al cambio. La aceleración del desarrollotecnológico trae consigo una disru0ción que afecta a toda la cadena de valor, a los modelos de negocio,a oa çadministración,a los ciudadanos, .ES UN Ç"MUST"

Comparto ,asimismo,las palabras de Laurent Paillassot,Consejero Delegado de Orange España:"Desde la llegada de la industrializaciónno ha habidoun fenómeno que haya provocado un vuelco mayor enla sociedad, la economía,los valores y el día a día de ciudadanos,y empresas que la llamada revolución digital.

Según, Laurent Paillassot, "eneste contexto seestánproduciendo una serie de disrupciones tecnológicasqueya estáncambiandola forma en la que nos relacionamos con nuestro entorno..El 5çg, la inteligeniaartificial,lñavirtualización de las redes, los servicios personalizados de conectividad, la  

Web de las cosas, ññññ

fenómenos, todos ellosunidos en unescenario comúnel quelomás importantees que  todos tengamosunacceso continuo ,ubicuo y consistente en la red. La Redes ese futuroque ya esta aquí".

Según Antonio Coimbra, Consejero Delegado de Vodafone España, "Avanzamos a una velocidad vertiginosa. Hacia unasociedad hiperconectada donde la inteligencia artificial,los servicios de big çdata y las soluciones cloud impulsan el cambio social y económico"."çComo ante cualquier cambio profundo, las empresas no pueden quedarse al márgen de esta revolución a riesgo de dejar de ser competitivas, caer en la irrelevancia e incluso desaparecer".

Hay , pues, una clara y reiterada insistencia y cohrencia de criterios entre los expertos en lo que significa el "cambio digital" y la necesaria incorporación al cambio.

En el marco e los comentarios anteriores, insistir enla necesidad de tipologías profesionales de "nuevo cuño".Profesionalesde estiloy formación diferenciada que due permita acreditar el "valor apadidonecesarioç2 para la asunción de los nuevos retos emprendedores. En el mundo digittal la brecha que existe entrela univesidad y el mercado laboral es enorme. Aparecen lista de las empresas tecnológicas preferidas para trabajar publicadasla semana pasada por Linkedin: Alphabet(multinacionaldelaque forma parte Google(72.00empleados enel mundo); Amazon (uno de los mayores ecommerce:341.000 empleados en el mundo); Facebook (red social más grande en el mundo, 2.000 millones de usuarios al mes;17,000 empleados); Salesforce(empresa de cloud computing que ofrece servicios de marketing y software. 25.000 empleados en el mundo); Uber,compañía que ofrece un sistema de transporte privadok 12.000 Empleados en el mundo); Tesla (especializada en vehículos eléctricos:30.000 empleados en elmundo); Apple(Desarrrolla algunos de los productos electrónicosmás populares (110.000empleados); Airbnb (Marketplacede alquiler de viviendas;2000 Empleados);Netflix(plataformaonline para acceder acontenido audiovisual:3200empleados); Dell (una de las mayores firmas desarrolladora de ordenadores: 145000Empleados); Worday (plataforma para realizar transacciones empresariales:6600 Empleados); Twitter(Una de lasmayores redes sociales:3500 Empleados);Adobe (fábricasortware basado en  la nube : 16500 Empleados); Oracle (compañía softwareque desarrolla bases de datos; 135.000 e,`ñeadps).

La transformación digital es la esencia vertebral de la estrategia de cualquier empresa que quiera estar, permanecer y crecer y desarollarse en este nuevo marfo empresarial. 

Incorporar e implantarun entorno innovador, conectado,flexible que priorice laatención al cliente. 

GRUPO LEVEL CAPITAL,ofrece, un cuadro de profesionales , un elenco de profesionales acreditados enel ámbito de la búsqueda, identificaciónselectiva,eidentififaión de los mejores profesionales para esta nueva etapa conlos requerimientos específicos y diferenciales que el momento necesita. Profesionales con competencias digitales acreditadas,experienciaprofesional reconocida,habilidades digitales .

Según Gartner: " en 2018 las 200 empresas más grandes del mundo desarrollarán aplicaciones inteligentes2. 

En síntesis,la digitalización y automatización de las empresas crearán y destruirán empleos en la misma medida , y profesiones que todavía no existeny que seránlas protagonistas del mercado laboral. Según el último informe de ADECCO, entre los próximos 5 y 10 años,la creación de puestos de trabajo estará liderada por el sector tecnológico y del I+D+I especialmente enlo relatio a latransformación digital y la creación de "start up". 

Lasempresas deben pensar y anticiparse en la incorporación de expertos en los nuevos lenguajes tecnológicos para seguir creciendo. Es un nuevo mercado de profesionales de fifícil identificación, encuentro yconla cualificación requerida. Un mercado netamente internacional. Y con paquetes salariales muy competitivos dada laespecialización,el número reducido de profesionales de valía acreditaday la acumulaciónde demandas en este ámbito específico.

START UPS: ABANICO AMPLIO DE INTERROGANTES ABIERTOS: FUTURO INCUESTIONABLE

 Varias son,en conjunto, las preguntas abiertas actualmente en el ámbito de las positilidades  de las start ups,sus vías óptimas de financiación,los sectores de éxito más evidentes en términos actuales, la problemática y la ansiedad de las métricas. 

Todo un amplio abanico de interrogantes que apelan a respuestas urgentes , solventes y con consistencia estable de futuro.

En el marco de las posibilidades de financiación para las start ups, las ayudas públicas parecen haberse convertido en u apoyo clave para el nacimiento y desarrolo de nuevos proyectos (caso ENISA con líneas que se dirigen a iniciativasinnovadoras y con vocación internacional).

Independientente de situaciones y casos concretos y particulares,cabe señalar el peso específico de Enisa en el apoyo y financiación en torno a algo más de 300 M.de Euros a un total aproximado de unas 1.700Euros aun total de unas 1700 empresas. Normalmente en el marco de la vía de préstamos participativos dirigidos principalmente a pymes y a start ups. Operando bajo dos líneas (la "línea jóvenes emprendedores-2010-y la "línea emprendedores"-2014) el desembolso total aproximado asciende a un total de unos 2.300 préstamos  con un creciente esfuerzo de aceleración en las aprobaciones tal como ocurrido en 2016 con aprobación de 500 préstamos a start ups por importe de unos 30Millones de Euros. 

Es evidente que ,en el entorno actual, el emprendedor/a puede acceder a diferentes vías de captación de inversión/fondos. Ya sea a través de organismos públicos, ya sea a través de "business angels" , aceleradoras o plataformas de "crowdfunding".

En todo caso, nuestro ecosistema no responde ,en términos de competencia comparativa, a ecosistemas internacionales de mayor apertura y grado de agilidad tanto tn términos de burocracia administrativa como en términos de dimensión económica y conceptual. 

Sin negar los muy favorablesy positivos movimientos de acercamiento empático con las dinámicas internacionales actualmente en vigor.  

Es evidente y notoria la importancia del apoyo de las ayudas públicas en el ecosistema emprendedor aunque, hasta la fecha, con el mejor ánimo y voluntad de desarrollo,estamos todavía en un estadio de "bisoñez" en proceso de adolescencia económica y madurez progresiva. 

En todo caso, todo tipo de apoyo incorpora un claro beneficio en términos de generación de riqueza y creación de empleo. 

En un recorrido "prototípico" firmas y empresas en proceso de inicio y desarrolo siguen o han seguido un ciclo  y un recorido tradicional a la hora de obtener financiación: plataformas de"crowdfunding","business angels",deuda pública, privada, fondos de capital riesgo etc. 

Es de interésnotarquela amplitud de los plazos de carencia y/o la no exigibilidadde avales,implican claras ventajas derivadas del recurso al apoyo público.

La clave,como en todos los casos, la escalabilidad de los proyectos,su viabilidad y su contenido innovador. 

Existe,asimismo,la opcióny recurso a BetoBiz, plataforma que permite tejer redes de colaboración entre entidades de nuevo cuño einversores. 

En esencia, la obtención de liquidez es el reto del emprendedor.  

"INNOVACIÓN: MERA ENCRUCIJADA Y/O UNA OPCIÓN IMPERATIVA EN EL NUEVO ECOSISTEMA"

 De "LA REBELIÓN DE LAS MASAS " de Ortega y Gasset a la "REBELIÓN DE LAS INDIVIDUALIDADES CREATIVAS". Una nueva "rebelión de la inteligencia"! 

Un redescubrimiento y revitalización de la inteligencia y la potencialidad creativa individual. 

Una "rebelión" ante la ´"ralentización conformista" y la falta de agilidad en las actuaciones en el ámbito empresarial. 

Un mantenimiento del "eterno retorno" de esquemas, ideas, propuestas repetitivias, "mas de lo mismo" sin la vis creativa necesaria ante el reto actual del nuevo ecosistema tecnológico. 

La innovación. El "ábrete sésamo" de la mas evidente realidad actual. 

Tal como señala José María Álvarez Pallete, Presidente de Telefónica: " en temas de innovación, algo no estamos haciendo bien en Europa y que deberíamos cambiar" porque en el ranking de las principales empresas innovadoras del mundo no hay ninguna empresa europea en los primeros puestos, que están copados por compañía tecnológicas americanas, coreanas y chinas. . 

Y, según la información de Ignacio Castillo de Expansión parafraseando a José María Álvarez Pallete: "El podio de las empresas más innovadoras está liderado por Apple, seguido por Google y por Tesla, mientras que el resto del "top" lo integran Microsoft, Amazon, Netflix, Samsung, Toyota, Facebook e IBM. 

"El problema no es que no haya recursos para invertir en Europa sino que la inversión se está dedicando a otros cometidos que no son los adecuados"!

Es evidente, a la luz de los parámetros actuales, que las compañías que no sean capaces de transformarse desparecerán. 

Según las apreciaciones estadísticas, "la mortandad empresarial se ha disparado".

En base a la información facilitada por el Presidente de Telefónica : " el 52% de las compañías que formaban parte del ránking S&P (Standard&Poors) en el año 2000, han desaparecido"!

Hay, pues, una apelación permanente y creciente de la imperativa necesidad de invertir en nuevas tecnologías e innovación. 

Un "afrontamiento empático " con la innovación se impone como realidad necesaria en el inmediato presente y en el próximo futuro. 

Renace con énfasis indudable la figura del "emprendedor". 

Un ímpetu renovador incuestionable que apela al momento actual.

En un marco de una amplia diversidad selectiva: multiplicidad de proyectos con una riqueza creativa de sesgo positivo indudable. 

Una "vis innovadora" de características plurales y con efectos "sinérgicos" y "sitémicos" indudables.

Un "seísmo intelectual" de profundidad incuestionable hermanado con la dinámica transofrmadora de las nuevas tecnologías.y el carácter revulsivo de las mismas. 

Una respuesta al movimiento del "cambio inaplazable" en el nuevo ecosistema.

Un "nuevo orden" donde renace y se transfigura lo aparentemente "inútil" en un proceso de regeneración creativa orientado hacia la "utilidad constructiva" de proyectos con base de desarrollo y dotados de la capacidad de promoción y crecimiento progresivo hacia metas de éxito y rentabilidad incuestionable. 

El "imaginario creativo" en el nuevo ecosistema finaciero/económico/empresarial, se ha disparado .

Y el reto de la renovación creativa ha resurgido con vitalidad expresiva irrenunciable. 

De un enquistamiento paralizante a la "rara avis" de la innovación progresiva, alejada de diletantismos improductivos y focalizada en la integración sustantiva y necesaria de la presencia innovadora, los nuevos desarrollos empresariales. 

Una sintonía con el impulso y la lucidez intelectual necesria en unos momentos de cambio estructural profundo en las formas de ver y hacer. 

Un permanente flujo y reflujo de ideas en abierta exposición con vocación "provocadora"  en el mejor sentido del término. 

Vocación implícita y explícita de renovació.

Y, de aportción cualificada de ideas inspiradoras. 

Una redinamización de ofertas empresariales en sincronía con la permanente dinámica actual  de demanda de nuevas soluciones empresariales. 

Un despliegue de esperanzas y sueños enbusca de un reconocimiento y apoyo inversor.

Y, todo ello, en un marco de mestizajes y eclecticismo empresarial con un horizonte expresivo claro: la optimización de soluciones en beneficio del cliente potencial. 

Norte definitorio claro: maximización de los niveles de satisfacción del cliente  anticipándose a sus necesidades en una clara "trayectoria imaginativa".

Acompañado todo ello de una "voracidad observdora" permanenente en la búsqueda e identificación de soluciones empresariales cuyo énfasis final, tal como decimos, es la plena satisfacción del cliente. 

Espasmos de iniciativa y creatividad innovadora con claros efectos de rentabilidad y valor añadido en un ámbito "librepensador" productivo. 

A título de síntesis final de estas líneas, y según los datos estadísticos recopilados, los datos , la analítica, las tecnologías cognitivas y el IOt son, en la actualidad, las principales inversiones de los CEO,s. 

Y, acento particular, en la imperativa necesidad que van a tener las empresas en aplicar masivamente Inteligencia Artificial en sus procesos en los próximos años. 

añadir un aspecto de obligado reconocimiento y necesidad: las nuevas compañías creadas por innovadores generan/generarán perfiles profesionales y modalidades de empleo inéditas. 

Un momento creativo de profundidad incuestionable. 

Un claro avance sustantivo en el desarrollo empresarial y su "fusión" /empatía con las nuevas tecnologías. 

Un gran paso!

"LA REALIDAD DE LO "IRREAL": CUANDO "LO IRREAL" (TU SUEÑO) ADQUIERE VIDA PROPIA

 

La "realidad". Un mero "constructo" intelectual con voluntad de estabilidad y con plena ignorancia de la fatalidad de los cambios que en sí misma incorpora. Un cierto fatalismo con carácter renovador y constructivo ajeno a permanencias estáticas y en permanente choque con la involución. Una amalgama de "creencias" que, en un momento determinado, convergen y constituyen la pretendida realidad. En el "otro lado" de la estabilidad aparente nacen y crecen "las quimeras"! Opciones creativas que infunden los cambios y la evolución en nuestros días e incorporan "futuro" y voluntad de futuro. La aparente "sinrazón" de la "fe quimérica" no es otra cosa que una discusión bizantina. Las que , en este caso, denominamos "quimeras" adquieren un poder nutricio global en todos los ámbitos del conocimiento y del saber. La "quimera" (el sueño creador y creativo) adquierre necesariamente un gran respeto intelectual.

De hecho frente a lo que podríamos tildar de "acriticismo tolerante" surge "la incontinencia innovadora".

Dos polos. Dos miradas. 

Las posiciones procrastinadoras, la procrastinación como adocenamiento y pretendida estabilidad en la "zona de confort" incorpora la impronta de una derrota anticipada. 

Acción e Innovación.

Objetivos imperativos del cambio positivo.

De una dinámica de creciente desarrollo y potenciación de las ideas.

Un claro "efecto dominó" favorable al redimensionamiento creciente de la economía social, financiera, pública, etc. 

El liderazgo creativo surge, en nuestros días, como la fórmula "ad hoc" en la anticipación de respuestas ante necesidades evolutivas y variables. Ante un marco de demandas personales y sociales con exigencias rítmicas aceleradas. 

Un "aquí y ahora" en permanente evolución. 

Un "aquí y ahora" en permanente demanda de innovación creativa. De aportación de nuevas soluciones.

Bienvenida la creatividad generativa de ideas novedosas .

Bienvenida la innovación. 

Bienvenida la nueva fuerza emprendedora.

Bienvenidos los inversores con su refuerzo expansivo y apoyo a la innovación y a la creatividad.

Bienvenido el nuevo ecosistema tecnológico sustentado en las ideas, los sueños emprendedores, el apoyo del "grupo de inversores" atentos a los movimientos y la celeridad de los cambios y ofertas/proyectos. 

La "realidad de lo "irreal". 

Vivimos el momento en el que "lo irreal" (la innovación, el "sueño creador", aquiere un vitalismo innegable y viralizable. 

Un "aquí y ahora" renovado, fortalecido.

Una "vis expansiva" imparable. 

Un momento de notorio optimismo creador. 

En el que "lo irreal" adquiere vida propia!

LA "AMNIOCENTESIS" DE UN PROYECTO START UP

 En el marco de la heterogeneidad abierta y plural de la ciencia, y , más concretamente, en el campo de la medicina como referente en términos de salud (individual, social, humana, ambiental etc. ) cabe introducir una analogía metafórica con lo que implica y supone un nuevo proyecto empresarial, una nueva iniciativa empresarial con acento "saludable". 

Recurriendo, paralelamente y, asimismo, a la terminología jurídica que se aviene perfectamente con el comentario, la amniocentésis permite la prevención, la identificación de malformaciones, errores genéticos perjudiciales y de claras consecuencias negativas en el desarrollo futuro de la nueva esperanza de vida y todo ello en favor del "nasciturus" utilizando , tal como referido, la terminología jurídica y hermanando ambos campos cientifíco/culturales. 

De hecho, un nuevo proyecto, una nueva start up, cabe perfectamente incardinarla , utilizando la terminología jurídica, en un "nasciturus", una esperanza de vida. 

La "amniocentésis" médica permite, como decíamos, prevenir "fallos genéticos", desórdenes evolutivos, malformaciones, y anticiparse al momento del nacimiento considerando los límites de un acertado/positivo/negativo desarrollo. 

Aplicando la misma terminología semántica  y en un esfuerzo de tratamiento analógico, un nuevo proyecto empresarial requiere de una "amniocentesis empresarial" por utilizar la misma línea de pensamiento y buscando afinidades metafóricas que permitan describir de forma simple el/los proceso/s.  

Una "amniocentésis empresarial" que permita evaluar "a priori" los riesgos y la potencialidad/vitalidad del "nasciturus", en este caso, el nasciturus es el nuevo proyecto/la nueva start up. 

De ahí la enorme importancia de una buena identificación y utilización de unos solventes servicios de consultoría y mentoring a la hora de proceder a la aventura de lanzar un nuevo proyecto empresarial. 

Con el mismo enfoque y tratamiento de la "salud" del "nasciturus", en el ámbito médico, el mismo enfoque y tratamiento de la "salud" del "nasciturus" en el ámbito del nacimiento de un nuevo proyecto empresarial. 

De ahí que, en la misma línea de razonamiento, ante la evidente necesidad y avance médico que implica la capacidad de prevención y anticipación de un desarrollo "perjudicial en términos de salud" , en este caso, de un ser humano, el recurso a una "terapeútica" similar traducida al mundo de los nuevos proyectos, consiste en la "amniocentésis" podríamos decir "empresarial cuya fómula estriba en el recurso a un apoyo consultivo de "valor añadido acreditado" . Añadiendo en el trabajo de consultoría un mentoring de acompañamiento y desarrollo . Todo ello cara a la presentación y fundamentación del/los proyecto/s afianzando la "salud2 de los mismos.

En el marco , pues, y en la línea de pensamiento descrita, apoyamos sólidamente la necesidad de tal apoyo como premisa fundamental orientada al pretendido éxito del proyecto. 

En Grupo Level Capital disponemos de todos los elementos necesarios (equipo, know-how, experiencia contrastada, proyectos desarrollados, resultados etc.) que entendemos pueden facilitar y permitir el objetivo final de cualquier proyecto emprendedor: sostenible, escalable, rentable y con desarrollo de éxito. 

Un proyecto empresarial "saludable"!

La "amniocentesis empresarial" de la mano de un Grupo conocedor y solvente en el marco de la emprendeduría aporta una clara ventaja comparativa en términos de anticipación y garantía de éxito. 

Te/os esperamos! 

EL INTERNET DE LAS COSAS (IOT):DOTACIÓN DE INTELIGENCIA A LOS OBJETOS

 En el nuevo ecosistema, en el nuevo marco de las nuevas tecnologías asistimos a un fenómeno de creciente atención y progresivo crecimiento. Fruto del despegue y desarrollo innegable del Internet de las cosas, es la reciente nauguración en Madrid THECUBE, el primer espacio de innovación centrado en el internet de las cosas (IoT) (en atención a las siglas inglesas). 

En un amplio espacio de 5000 m2 se concentrarán "start-ups, corporaciones tecnológicas y estudiantes con implicación en el sector. . Tal como queda explícito, de hecho será la sede del MIOTI (Madrid Internet of Things Institute) instituto especializado en formación sobre el internet de las cosas. MIOTI nace como uno de los proyectos estrella creados en Unlimiteck, uno de los "company builders"  de elevado interés en nuestro país e iniciará su andadura focalizándose en los principales verticales del internet de las cosas , con laboratorios específicos,Iot Industrial,vehículos autónomos, ciudades inteligentes, casas inteligentes y salud inteligente. 

A principios del próximo mes de Octubre (del 3 al 5) la Fira de Barcelona acoge el IoT Solutions World Congress, clave en el marco del IoT. 

El marco programático atiende frentes tales como fabricación, suministros y energía, transporte conectado, salud, edificios e infraestructura, industria abierta y blockchain. 

El espacio de encuentro permitirá ver innovaiones en las plataformas de IoT basadas en Building Management Systems (sector en alza que permite importante reducción del coste de los componentes con incidencia directa en los llamados "edificios inteligentes".

Asimismo, la panoplia de opciones permitirá ver once aplicaciones reales en la TestBed Area,con expresiva exposición de hasta dónde puede llegar el IoT (mejoras en la segurida laboral en la industria, elimianación de tiempos de inactividad en el ámbito fabril o en la interconexión de máquinas y procesos). 

Interesante la incorporación de un foro monográfico sobre la tecnología BlockChain, consideraciones sobre la cibermoneda como Bitcoin y en el mundo de la criptoeconomía. 

Especulaciones previas anticipaban el efecto positivo , en términos de crecimiento, de IoT incorporando el cambio sustantivo uy de enorme agilidad previsto en los próximos años con los efectos favorables que aportará el IoT en el cambio de productos que usamos, hoy dia, diariamente. 

Como respaldo analítico , la fuente de información aportada por el estudio (2016) de la cnsultora multinacional Everis (Tech giants, corporations and disruptive start-ups: The truth of the IoT ecosystem) partiendo del análisis de 13.000 Start-ups evidenciando que las previsiones se quedaban altamente cortas ya que se partía de una previsión de crecimiento de la inversión en IoT de un 15%  para este año aunque el número de operaciones bajaría a un 9%. 

Lo que implica que los inversores invertirían más aunque de manera mucho más selectiva y de mayor énfasis en los términos de seguridad. 

Existe , pues, un marco de positivas expectativas para las start-ups creadas entre 2012 y 2014 de ser foco de atención favorable por parte de los inversores. 

De hecho ya los gigantes tecnológicos están invirtiendo en start-ups en su fase inicial para obtener ventajas competitivas indudables. 

Con este criterio, las grandes multinacionales pueden abrirse mercado en entornos tradicionales con modelos disruptivos. 

EEUU, es duda el entorno geográfico que concentra el mayor número de startups especializadas en IoT, con un número estimativo de más de 4000 compañías con un aporte inversor de más de 26000M. de dólares. Europa , en segundo lugar, con unas 2000 empresas en la misma situación. 

El IoT: sector basado en las posibilidades que nos ofrece la tecnología a la hora de conectar entre si distintos dispositivos para mejorar toda nuestra vida y nuestro entorno a diario".

The "sky is the limit". El marco es enorme. 

Los usos son infinitos ya que cada vez hay mas objetos cotidianos conectados a la red. 

Un "algo más" en la búsqueda de un "mas alla" globalmente integrado y benéfico. 

Un "valor añadido" indudable!.

Vivimos el cambio con una celeridad extrema.

LA NUEVA CREATIVIDAD: UNA NUEVA "ACRACIA"

 La "nueva" iniciativa creadora, la actual  renovación permanente y dinámica de las “estabilidades” obsoletas.

 La "nueva" apertura iniciática y liberadora de nuevos espacios de reflexión creativa. 

El refuerzo e impulso actual al ímpetu innovador. El “afrontamiento” innovador!

Un nuevo “seísmo” intel·lectual y de la sensibilidad imaginativa!

 Una reoxigenación necesaria y expresiva de nuevas formas de hacer y entender el momento!

Un empuje sostenido y renovado hacia la anticipación?

Una reapropiación de la individualidad imaginativa e innovadora en su sentido más profundo y menos etéreo?

Un alejamiento de “paráfrasis ad hoc”; de estímulos clónicos, asintomáticos!

Una recuperación/retorno de la “ingenuidad expresiva”?

Un nuevo despertar ante una parálisis identitaria, ante un gregarismo “creativo”, repetitivo, cansino. ?

Una “retroproyección” (parafraseando a Salvador Pannikar) integradora de las mejores esencias creativas de históricas y actuales? 

Un “retroproyección” del mejor acervo creativo?

Una clara “vis volitiva” renovadora?

Un “desorden creativo” con clara repercusión favorable en términos de un ROI de amplio espectro: económico, social, personal, afectivo, empresarial...?

Un caos?

Un “caos productivo”?

Un claro enfoque e impulso hacia “lo nuevo”?

La “creatividad” y sus “cacofonías”: una nueva partitura “musical”?

Una nueva manera de “reescribir/repensar/revitalizar/revivir/impulsar/promover” el abanico abierto de las ideas, de las imágenes, de la creación?

Una nueva “armonía”?

Un “contrasentido” en su sentido más óptimo como basamento de “lo creativo”? De lo innovador?

Cabe visualizar, intuir, preveer en ese “ir más allá” de la creación y de la innovación; en ese fluir expresivo de carácter itinerante; en esa nueva pedagogía “epistemológica”, el reencuentro con el “sentido” ante el pretendido “sinsentido” inicial?

Una renovación de parámetros interpretativos?

Un énfasis claro, deliberado en la iberalidad del pensamiento, sentimiento y sensibilidad creativas?

Un nuevo e imparable devenir ajeno a lo circunstancial y anecdótico?

Un aislamiento de “lobotomías” castrantes, paralizantes?

Una ruptura con la “jivarización” de las ideas y la ensoñación creadora?

Un nuevo “estilo de vida”?

Una reviviscencia de la singularidad de las ideas?

Un nuevo "renacimiento"?

Una renovada y reforzada "resiliencia emprendedora"?

Un distanciamiento de parámetros y creencias limitantes?

Un cierto acento “orgiástico” innovador?

Un empuje decidido a la “ideación incontenible”?

Una nueva rivalidad ante “lo neutro e inexpresivo”?

Ante una asepsia insípida?

Una reformulación global del momento imaginativo?

De la imaginación?

De la inteligencia emocional en su sentido mas amplio y pleno?

Una disidencia productiva ante planteamientos “clásicos” y redundantes, ; trasnochados?

Un momento “ditirámbico” en lo que podríamos denominar una “apología” de “lo creativo”?; de lo innovador?

Un nuevo “think tank” de la creatividad y de la innovación?

Un alejamiento del denominado “pensamiento líquido”?

Materializaciones de la creatividad traducidas en innovación con clara homeóstasis en todos los frentes.

Con efectos “operativos” contundentes.

Un nuevo “corazón creativo” con sístole y diástole “disruptiva”!

Un viaje renovado hacia el futuro.

Un viaje “sin retorno”!

Sin coerciones limitativas!

Un momento maduro de lo nuevo, de la innovación, de la creatividad en todos sus flecos y variantes.

Alejados de “hipérboles” grandilocuentes y gratuítas, de “oscurantismos perjudiciales” de inhibiciones condicionantes, el pensamiento creativo e innovador se abre paso con fuerza expresiva y adquiere carta de naturaleza en nuestros días.

Los “anclajes “inhibidores han quedado marginados ante el “tsunami” expresivo y la presencia energizante de las nuevas ideas creativas e innovadoras.

Sin duda, una nueva “epistemología” de la innovación y de la creatividad.

Una “acracia” constructiva”!

Una “acracia” irreversible!

Global!

Un nuevo sentido de “lo ácrata”!

La Creatividad y la Innovación, dos “fuerzas de la naturaleza”!

Una "nueva acracia disruptiva"!!!!

 ELEMPRENDEDOR:UN NUEVO PYGMALION

Cuando Bernard Shaw estrenó su Pygmalion en el año 1913 inspirándose en el mito clásico del escultor chipriota que se enamora de su estatua,Galatea a quién Afrodita le da vida, trasladando la metáfora/mito a nuestros días,a nuestra sociedad actual, el mito, sin duda,empatiza con la figura del Emprendedor.

"Enamorarse" de un proyecto, darle vida.

Bernard Shaw ,como buen irlandés,buscó las formas de hablarel mejor inglés.,mejor que los propios británicos.

El "arte de la palabra"

Y,si consideramos Pygmalion como una "obra didáctica" dirigida a un destino oprtimizar el "habla", la expresión verbal, "la comunicación", subrayando la capacidad esencial del ser humano de proponerse firmemente algo y conseguirlo. Tal como queda reflejado en la obra de Bernard Shaw. 

Si, se puede conseguir 

El emprendedor busca las mejores maneras, formas, expresiones,para ofrecersoluciones. 

Soluciones útiles, vivas,actuales, ágiles,inmediatas,al cliente potencial.

Dinamismo vivo.Resolutivo,Apto al cambio. 

Todo ello en unmarfco de renovada vitalidad empresarial.

Ell Emprendedor/Pygmalion actual,es un "enamorado" de su proyecto. 

Y, busca, quiere un@ Afrodita (Inversor)que de vida a su "enamoramiento".

De hecho , es un vínculo necesario entre Emprendedores/Inversores ("Afrodita,s)

Sumando equipo, conocimiento, pasión, tecnología "ad hoc", y la unión ce los nuevos "pygmaliones" con l@s nuev@s "Afroditas" el resultado está garantizado.

El éxito anticipado en la unión de "algo en lo que crees" con alguien que "cree en". 

Una suma ex'ponencial, seguro.

Añadir la clave sustantiva de una mentalidad ganadora, de una rapidez intelectual y aunarla con la capacidad de asunción de riesgo,impulsando la ide a de negocio en lo que "crees" reforzando la expanwsión nacional e internacional (Network nacional e internacional).

Un nuevo "Pygmalion" esta en escena"

Y, con clara "actuación" positiva, renovable, vital!

Bienvenido el nuevo "Pygmalion". 

HOMEOSTASIS DISRUPTIVE

 HOMEASTOSIS DISRUPTIVA

El "corpus" empresarial y la necesaria "homeóstasis disruptiva".

Un nuevo engranaje, reequilibrio de los 2neurotransmisores" empresariales. 

Una necesaria reorganización de las "endorfinas" innovadoras.

Un más allá de un mero espaso creativo.

Un nuevo y renovado "statu quo" de lo diferencial.

Un ver, mirar, visionar, articular, idetificar, una realidad demandante ; exigente de novedad!

Metáforas y símiles varios y variopintos.

Reflejo de una nueva epistemología.

El conocimiento como impulsor del cambio, de nuevas metas, eclécticas, insumisas, indomables.

Un si es si ante la evidente presión productiva de la innovación.

Un alejamiento de de empachos estáticos, incuestionables, rígidos,

Un cuestionamiento abierto, sostenido, permanente. 

Nuevos aires.

Nuevos efluvios límpidos ajenos a estabilidades hieráticas.

Una vívida expresión de vida global expandida. Eufórica en el mejor sentido del término.

Distancia elocuente de jivarizaciones limitantes.

Un nuevo resurgir de profundidades estancadas.

Una nueva visión "orgiástica" de lo nuevo.

Una ruptura con parálisis conceptuales, de ideas.

Un seísmo creativo dinamizador y dinamitador de excrecencias obsoletas, de vacíos del pensamiento, de "conforts" intelectuales.

Una nueva dinámica metabólica. 

Un nuevo concepto sistémico de empresa.Una nueva intelección.

Ruptura de parámetros econsertados.

La búsqueda de lo "imposible"

Nueva oncología.

 Nuevo "ser" empresarial.

Diletantismos a proscribir.

Procrastinaciones a oscurecer y eliminar.

Un nuevo "iris /arco iris empresarial".

Un hoy,un aquí y un ahora!

Qyeres y ahoras en centrado debate productivo; insolente!

Un portazo a la cerrazón de ideas.

Un aldabonazo a la negatividad y al estatismo improductivo.

Un olvido de memorias ancestrales provectas.

Una incisión en el "riego circulatorio" de la necesaria nueva empresa.

Una renovada transfusión de nueva sangre.

Novación de criterios.

Novación de formas.

Novación de perspectivas.

 En breve: Novación, en breve! Es la palabra clave!

Nuevas formas de ver, modelar, estructurar, configurar, diseñar, definir, etc. la nueva empresa. 

Nuevos y dinámicos emprendedores. 

nuevas ideas, novedad, disrupción!

Nueva "homeóstasis disruptiva"·!

Necesaria incardinación de un nuevo pensamiento innovador.

De un nuevo privilegio emprendedor.

Visionarios, en el sentido menos mágico y más productivo del término.

Bienvenida la "homeóstasis disruptiva" y el nuevo "encadenamiento neurotransmisor"!

EL SENTIDO DEL "SINSENTIDO"

El término, aparentemente estable, "sentido" sujeto a parámetros socioculturales con pretensión de estabilidad permanente, se encuentra en franca y profunda crisis.

La pretensión unívoca del término "sentido" aduiere tintes borrosos en el aquí y ahora.

Domeñado por parámetros de rabiosa obsolescencia entra en un nuevo dinamismo ajenoa posiciones recalcitrantes, retrógradas y con ínfulas de estabilidad .

La disrupción invade , en el mejor sentido del término, la pretendidad ubicuidad estable y "paralítica" del término cuyas características de fondo necesariamente deberían incorporar la novedad y el cambio. 

El término "sentido": nuevos parámetros , nuevas evidencias, nuevas demandas, nuevas realidades, nuevos ímpetus, nuevas orientaciones. 

Una apelación rotunda a un "reset" rotundo, exigente. 

Sentido y sentir, incorporan no sólo afinidades semánticas sino un algo mas poliédrico.

Una simbiosis necesaria.

Sentir y sensibilidad adquieren un nuevo ímpetu "eugenésico" ante una "nueva y en constante dinamismo, realidad"

Definiciones que se incardinan en un pasado inmediato, fixista, fosilizado, plagado de lagunas vitales, conceptuales, emocioales. 

Un grito de un nuevo ADN resulta mas que necesario.Un nuevo ADN , nueva oxigenación, nueva vida al término.

La asincronía es mas que clara.

 "Tempus fugit": La imperativa aceleración de la vida, de los acontecimientos y dinámicas vitales, el dinamismo expresivo del vivir, conlleva un necesario "reset" conceptual, emocional, de gestión, de visión.

Una necesaria y rgente renovación jerárquica en términos de valoración. 

Una mirada nueva! Un mirar mas allá inconcluso y abierto. Un nuevo optimismo. Renovación de esquemas valorativos, fórmulas "ad hoc", esquemas estables, cuya "incuestionabilidad" paraliza de forma lacerante. 

Necesidad de un sesgor irónico positivo que permita enervar un nuevo dinamismo con efectos "neurotransmisores".

El "sentido del sinsentido". Parafraseando el título del fantástico libro de Borja Vilaseca con aportaciones sustantivas de mas que necesario "valor añadido " de "sinsentido" con todos los efectos y secuelas e enorme desarrollo y productividad en ambitos plurales en un entorno abierto a la novedad.

Un "sinsentido" que urge incorporar en estos momentos. 

Un "sinsentido" que permite la reoxigenación de una nueva creatividad innovadora; un "imperativo categórico" en términos kantianos. 

Clara necesidad de un aldabonazo generativo afrontanto la voluntad de estabilidad y pemanencia "incoherente" del "sentido" asumido como entidad perenne sin movilidad.

Frente a tal inmovilismo y ane mentalidades abiertas, constructivas, visionarias, con "sinsentido" renovador, vivimos un momento en el que el "sinsentido" adquiere toda la fuerza y puede presumir de ínfulas incuestionables. 

Necesaria una "ruptura epistemológica" con el "quietismo" del término. 

Ruptura con los "egos epistemológicos".

El "sinsentido" como espejo anticipatorio de nuevas realidades que incorporan impulso renvador y claras mejoras disruptivas.

Por un "sinsentido" revulsivo; por un "sinsentido " emergente e imparable, fortale3cido, renovado. 

Por un "sinsentido" emergente con rotunidad elocuente!

Por un "sinsentido" afin con la innovación y creatividad!

Por la necesaria disrupción del "sinsentido"!

ILUSION

Según el diccionario de la RAE : 

Concepto, imagen o representación sin verdadera realidad, sugeridos por la imaginación o causados por engaño de los sentidos.

2. f. Esperanza cuyo cumplimiento parece especialmente atractivo.

3. f. Viva complacencia en una persona, una cosa, una tarea, etc.

 Un abanico amplio de definiciones, conceptualizaciones, representaciones verbales.

Un cierto elemento de contradicción en el marco de las distintas apreciaciones valorativas asi como de las distintas consideraciones verbales. 

Desde "imágen o representación sin verdadera realidad, sugeridos por la imaginación o causados por el engaño de los sentidos" en una itinerancia conceptual abierta y sujeta a apreciaciones valorativas diferenciadas, el diccionario de la RAE acoge , asimismo, el término iolusión como "esperanza cuyo cumplimiento parece especialmente atractivo" Así como, en el marco de una valoración sintomáticamente positiva, " viva complacencia en una persona, cosa , tarea".

Podemos, pues, en primera instancia, observar un cierto grado de descontrol a la hora de identificar el término ilousión etiquetándolo de diversas y, hasta cierto punto, contradictorias apreciaciones semánticas. 

Si entramos en las definiciones de Wilkipedia, asistimos a un nuevo baile de incoherencias sustantivas reflejo de un término cuya elasticidad verbal entra en el marco del difícil encorsetamiento funcional y operativo. 

Asi, pues, wilkipedia comenta: 

"El término ilusión se refiere a una percepción o interpretación errónea de un estímulo externo real. .

Percepción o interpretación errónea de un estímulo externo real.

Aquí volvemos a encontrarnos con una visión cartesiana, de exgterada lógica cerrada, focalizando los téminos en posiciones distantes y en un análisis de antípodas y extremismos inadecuados a la vibrante y exhuberante realidad en sus síntomas de apertura y oxigenación sistémica permamanente. 

El término esperanza que recoge la RAE queda subyugado por el análisis conceptual que ofrece Wilkipedia sometiendo el término a un claro y decisivo pesimismo sin opción de regeneración  y renovada vitalidad expresiva. 

La RAE parece mucho mas proclive a una lectura potenciadora de la positividad del término evitando eclectis¡cismos inconsecuentes y flatos de evidencia práctica. 

La ilusión , término cotidiano. Término abierto a la alegría, a la "fiesta" epresiva, al ditirambo, a la oxgenación vital.

Término de descarada efervescencia creativa en su enorme potencial creativo y de renovados bucles de ensoñación . 

Libertad de pensamiento. Ilusión/desilusión. Eterno retorno de extremos en confluencia somática y conceptual con el yo/ego más íntimo y personal.

Un flujo de personalización identitaria; de reflejo de idiosincracias; de contenidosíntimos; de realidades profundas; de armonías y disarmonías coherente e incoherentes. Un si a la esperanza. Un si al futuro. Un si a la alegria de vivir. Un si ante la negatividad . Un si exultante. 

Ilusión. Una intimidad sugestiva.impropia, caótica, desencajada, variopinta- Un unuevo y permanente color semántico; un nuevo y permanente espectro de la productividad imparable de la visión personal. Un algo distinto y no distante. Siempre vivo y presente. 

Ilusión. vida. Futuro. Alegría.

LA NUEVA ECONOMIA: MINDSET DIGITAL (OBSOLESCENCIA DE "LO ESTATICO")

LA NUEVA ECONOMIA: MINDSET DIGITAL (OBSOLESCENCIA DE "LO ESTÁTICO")

El ayer, el presente y el mañana.

Una cronología abierta, cambiante, inconclusa.

Un tira ya afloja en permanente tensíon dinámica.

Un presente actual vibrante. 

Un incesante apetito por lo nuevo. 

Hoy ya no es ayer 

Una nueva arquitectura. 

Una nueva prospectiva. 

Cambio de paradigmas.

Nuevas sinapsis disruptivas.

Efusión de ideas.

Interconexión productiva.

Materia pensante que se traduce en efervescencia creativa.

Creatividad rapsódica.

Un presente efímero que pasa a transformarse en pasado a velocidad de vértigo.

Todos los "posibles" se abren con rotundidad.

Un vivir en el instante.

Paroxismo innovador.

Una ecuación eugenésica. innovación, imaginación, cratividad. 

Innovar ha dejado de ser una opción.

Es un imperativo necesario.

Un nuevo ADN: Start Ups.

Cultura del emperendimiento.

Dentro y fuera de las organizaciones. 

Términos al uso: spin offs, creación, inversión, incubación, hakaton...

Nuevas profesiones: sanitarias, asistenciales, e-commerce, hostelería, inteligencia artificial, arquitectura en entornos cloud, internet de las cosas, drones, vehículos autónomos etc. 

Necesidad de recualificación/formación "ad hoc" (aulas virtuales, formación on-line).

Apertura sectorial: fintech, movilidad logística, viajes, turismo, salud, tecnología agrícola, alimentación etc.)

Necesidad de capital, inversión directa, fondos de capital riesgo, business angels. 

Necesidad e un refuerzo inversor en las etapas tempranas del emprendimiento  (start-up) ; "fase semilla".Potenciación.

Potenciación de la co-inversión (fondos nacionales e internacionales).

Agudización del olfato de mercado: análisis acertado.

Mejora , maximización, optimización de recursos, conocimientos, experiencias. 

Un nuevo oxígeno: una nueva cultura.

Equipos solventes, integrados, empáticos. 

Un objetivo: escalabilidad. 

Énfasis en la atención estratégica: "estrategia de negocio"; "estrategia de inversión" y "gestió9n del riesgo".

Fomento de nuevas sinapsis de ideas brutas, fuentes de información, ideas internas y externas (outsiders).

Equipos (personas); dotación de recursos económicos, 

Atención particular en la incentivación y atracción de talento. 

Nuevas maneras y enfoque en el ámbito de la gestión. 

El management convencional resulta obsoleto. 

Obsolescencias caducas; prácticas y dinámicas de trabajo improductivas, rutinización, roles enquistados/fosilizados. 

Afrontamiento de nuevos mercados inexplorados (innovación).

Base de apoyo: la hipótesis, el tanteo, el test.

El cliente como centro de atención preferente. 

Supervivencia equivale a reinvención: nuevas reglas, nuevos mecanismos mentales, nuevas habilidades. Entender el poder de lo digital.  Vivir la transformación digital.

Digital Mindset!!

Cuestionamiento de conservadurismos arcaicos; de atavismos paralizantes. 

Una nueva "cirugía" empresarial. 

Una "cauterización" necesaria. 

La vida es "problem solving" (Karl Popper).

Bienvenida la "nueva economía" y sus secuelas empresariales de sesgo renovador.

Bienvenida la novedad. La creatividad. La innovación. La emprendeduria.

Adiós a la obsolescencia "jivarizante".

Jorge Boixeda de Miquel m:+34 664128684 e:jboixeda62@gmail.com

EL LIDERAZGO DE LA "OBSOLESCENCIA"

EL LIDERAZGO DE LA "OBSOLESCENCIA"

En un espacio y momento de rabiosa presencia de la innovación, creatividad "disruptiva", en simbiosis activa con la constante atención y presencia en todo ámbito del término "liderazgo" , en principio, parece una contradicción en los términos referirse al "liderazgo de la obsolescencia". El uso de las palabras ofrece aspectos plurales y ciertos componentes de ambiguedad dando al "verbo" una potencialidad expresiva plural con múltiples refencias y concomitancias con términos próximos y/o familiares. Aunque , siempre, con una versatilidad y "ambiguidad productiva" en términos de expresión.

Lo primero que hay que hacer para poder determinar el significado del término obsolescencia es establecer su origen etimológico. ... La obsolescencia refiere a la cualidad de obsolescente. Este adjetivo hace mención a algo que se está volviendo obsoleto, antiguo o arcaico y que, por lo tanto, cae en desuso.

"La obsolescencia es la condición o estado en que se encuentra un producto que ya ha cumplido con una vigencia o tiempo programado para que siga funcionando".

Una realidad mas que presente en nuestros días. La celeridad de los cambios. El "tempus fugit " de Heráclito forma parte de una realidad imperativa y en constante transformación. El cambio se ha integrado en nuestros días y en nuestras vidas de manera constante, ágil, "precipitada", muchas veces desconcertante, en un difícil encuadre y metabolización de su incidencia en todos los ámbitos. 

Nos movemos en un marco de dinamismo creciente, de movilidad y aceleración de las ideas, de capitalización de lo nuevo, de inmersión en "lo desconocido", en un ir y venir de sorpresas permanentes que permiten ir avanzando hacia una permanente  creciente mejora en la atención global de necesidades personales y profesionales. 

De ahí que cabe, perfectamente, etiquetar el momento como el momento del "liderazgo de la obsolescencia". 

Precisamente por la velocidad con la que convivimos en términos de la progresiva y acelerada caducidad de ideas, productos, métodos, fórmulas, criterios, etc. el liderazgo evidente está en tal ámbito de la realidad: la obsolescencia. 

Vivimos en un indiscriminado proceso de aceleración sustantiva de los cambios. En un proceso de revitalización y renovación continuada. En un proceso de vitalización de lo nuevo. De lo inesperado. En una búsqueda sin pausa de alternativas con renovado "valor añadido" y con el acento particular en la aportación de nuevas mejoras en todos los frentes. Avances progresivos en un ejercicio imparable de imaginación y creativad innovadora. 

Un momento vital de características específicamente positivas y con un fondo de profunda renovación. Una fuerza energética sostenida en el tiempo y con un singular "aldabonazo" en nuestros días. Un despertar , un renacer llamativo ante unas circunstancias particulares donde los avances globales, en todos los términos, sectores, entornos, modos de pensar, vivir, actuar, etc. se encuentran en un marco netamente novedoso donde aparece la incertidumbre (aunque siempre permanente en la vida) en modos, formas, de hacer, actuar, pensar, ser, vivir. Un sinfín de nuevas propuestas con orientaciones y objetivos particulares diferenciados en búsqueda de una mejora progresiva y acelerada en base a la consecución de un horizonte renovado que permita una mejora cuantitativa y cualitativa de la vida de las personas. Todo ello con un efecto empático necesario en el entorno empresarial, factor decisivo en el apoyo de tal proceso de renovación progresiva y continuada. Una simbiosis necesaria entre las ideas/iniciativas/creatividad personales y el acompañamiento sustantivo y necesario de las empresas , sea el nivel que sea. Desde la gran corporación a la pequeña y mediana empresa. Acompañantes necesarios indudables en este proceso de mejora y empuje hacia avances sorprendentes, en muchos casos. 

Bienvenido, pues, el "liderazgo de la obsolescencia". Es, tal como comentabamos al inicio, aunque una aparente contradicción en los términos, una realidad imparable. 

"EL AZAR Y LA NECESIDAD" (REMEMORANDO AL PREMIO NOBEL DE MEDICINA 1970, JACQUES MONOD)

Jacques Monod, biólogo , Premio Nobel de Medicina, 1970. Francia. "El Azar y la Necidad". 

Encontrarse con un interlocutor con una enorme capacidad de seducción. 

Su capacidad de seducción, su poder de evocación de un atmósfera analítica profunda. 

Su afirmación :" todo cuanto existe es fruto del azar y la necesidad" parafraseando a Demócrito. 

Ni mis destinos, ni nuestras obligaciones, están escrit@s en ninguna parte. 

El cambio es la fuente de toda novedad, de todas las creaciones en el mundo de la vida"

"El cambio , sólo el cambio, la asoluta y ciega libertad, es el orígen de todo este prodigioso edificio que es la evolución de nuestro universo".

En sintonía clara con Darwin quien explica que cada pequño paso en la historia evolutiva nace de un cambio azaroso que triunfa". 

Mutaciones casuales ayudan a sobrevivir. 

Primero la causalidad. 

Después  el éxito o el fracaso!

Pensamiento darwiniano con clara trascendencia y presencia actual!

De facto, vivimos en un profundo dinamismo transformacional.

Un estado de permanente "mutación y cambio"!

Imparable!

Inercial y gestado voluntariamente.

Mutaciones que nos llevan a entornos novedosos.

A respuestas sorprendentes.

A un "más allá continúo"!

A una permanente innovación general!

Innovación en todos los aspectos, entornos, dinámicas, procesos, metodologías, lógicas, criterios, .....

Enfin, Vida!

El juego de las casualidades y causalidades en un abierto compás de interrelación "copulativa" , en un baile sostenido de inseguridades recalcitrantes, reiteradas, insumisas, vulnerables e invulnerables!

Un "circo"/ un "espectáculo" de la mutación generativa!

De un "aquí y ahora" con inercias condicionantes, limitativas!
Sugerencias abiertas, inconclusas!
Expectantes!
Un "caleidoscopio dinámico" en cuyo fondo/juego intrínseco permanece la transformación sorpresiva permanente. 
Nuevos "dibujos" dialécticos.
Nuevos "criptogramas"!
Nuevas "nebulosidades" en permanente búsqueda de lucidez, luz, visión!
Encrucijadas en permanente búsqueda de "acierto"!
Caminos encontrados y salidas encontradas.
Trechos indecisos, indefinidos!
Un "caos organizado" , sin duda.
Aunque, con clara voluntad de expansión "mutativa"!
En un "sin parar" positivo.
Abierto a la vida.
Mutante, siempre!
Sorprendente!